化工行业备战全球化竞争
www.xbxmw.com 2007-12-26 13:13:35 来源： 阅读：次
以农药产业中的除草剂草甘膦为例，近年来国内企业出口原药的平均价格不足3万元/吨，但全球最大的销售商孟山都公司将原药配制为制剂并提供相关使用服务和器材后，每吨最终销售价格达到近30万元/吨。从这个意义上讲，国内草甘膦企业仅是传统意义上的化工厂，而并不是现代意义上的农药企业。
有机硅行业也存在同样的情况，随着东岳集团、三友化工等越来越多大型化工企业的介入，单纯有机硅单体制造的利润将越来越薄，只有提前走向下游产品研发和市场开拓的企业未来才能够在这一行业中长期立足。
烟台万华从“工厂”到“企业”的转变为国内企业提供了最好的范例，公司在与几大跨国聚氯酯巨头二十年的竞争中逐步实现了向一个成熟国际企业的转变。
资本运作化解发展瓶颈
化工生产专业性较强，单一产品规模扩大到一定阶段就会面临成长潜力下降的困境。在进入高成长的新产品和新领域、面临技术和人才瓶颈时，企业购并无疑是最快速的途径。
新安股份2004年并购南通江南化工巩固了在国内草甘膦产品上的规模优势，湖北宜化通过收购周边省区的尿素企业提高了在南方化肥市场的占有率。星新材料的母公司中国化工集团更是借央企优势收购了众多国内化工行业上市公司，并在增外收购了罗地亚有机硅业务、法国安迪苏公司蛋氨酸业务和澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯。
上市公司中资本运作最成功的企业之一当属长园新材。公司通过收购相关领域的优势企业成功进入了与原有主业热缩材料相关的电力配件、电力设备、电子元器件领域。公司现有主要控股和参股子公司中有7家接近独立上市规模，单独上市后股权增值显著。但财务投资并不是公司的初衷，公司的收购和参股仍然是围绕公司成为国内和国际主要电力、电子器件厂商的整体企业战略进行，相关公司的收购都与公司现有业务形成协同效应。
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