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华为晋级全球前五 任正非再言过冬

www.xbxmw.com　　2008-7-23 22:32:11　　　　

    这将意味着，未来由全球电信业重组给华为、中兴带来的喘息时间，将有被压缩的危险。华为此前为追赶“前五”而付出的过高成本——高负债率、高财务支出，将没有过多的时间去修补。

    华为融资之道

    如何才能在产品过剩的行业中，应对价格不断下降、成本不断上升的难题？——这是任正非多年来持续思考的问题。

    “我期望有一个经济学家能解决这个问题，获得诺贝尔奖，让我们也像资源行业一样，也能靠着墙喘一口气。”——任正非近期在多个场合如此调侃。

    有行业人士认为，任正非近期再言冬天，基于以下背景：首先，次贷影响下全球经济衰退的潜在风险亦会冲击到电信行业，使华为遭遇新的冬天；其次，华为目前已成功晋级“前五”，仍有志于进军“前三”，而要达到此目标绝非易事，必须进一步聚焦和集中资源，尤其是要有充足的资金作为后盾；第三，在全面进入3G时代之后，从运营商到设备商，盈利的前景尚待厘清，市场存在萎缩可能。

    基于以上三点，华为当务之急还是老生常谈——储备粮草过冬。

    华为正在计划出售旗下的终端设备部门之举，被业界解读为继2001年出售“华为电器”之后，华为准备的又一件棉袄。华为移动人士此前向本报证实，华为确实有意出售该部门50-60%股权，从而获得约40亿美元。

    事实上，有业界人士评述，经过华为电器、华为3COM等多家子公司的成功变卖，“产业资本运作”已成为华为熟练的融资之道。记者粗略计算， 2001年以7.5亿美元把旗下安圣电器卖给了爱默生电器，2005年华为3Com49%的股权卖出了8.82亿美元，仅此两项，华为赚了16.32亿美元的真金白银。如果加入近期手机终端的预售值40亿美元，华为通过产业资本运作所获的资金，已远远大于1993年上市的中兴通讯历年融资总额——含今年40亿元人民币债券发行，中兴融资总额只有103亿元。

    从历史来看，通过孵化子公司——使其具有竞争力——再出售，此种模式为华为融得的资金，恰当地补充了华为历史上每一次扩张的资金缺口，此为不言上市的华为的“资本之道”。

    在新一轮冬天到来之际，储备新的粮草尤其重要。

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