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寻找饲料企业管理细节

www.xbxmw.com　　2008-8-28 0:50:19　　　　
饲料企业，尤其是民营饲料企业，过了十来年之后，会突然发现，自己在管理细节上存在着很多漏洞。这里选择30条，内容主要涉及管理作风、工作作风和思想作风三方面，供大家参考。希望通过这些管理细节、办法的梳理，找出改善和沟通的科学方法，进一步提升思想境界和管理水平。

    1. 开会是实施管理的重要手段。会议不应该只是工作的简单总结，而应该以发现问题、研究问题、解决问题为重心，切实在会议上解决只说不解决实际问题的旧作法。会议上对某项或某类事情应有所分析、有措施、有责任人、有落实时间要求。切实把每次会议开得既有活力、又有实效。

    2. 各级领导都要学会适当适度授权。过去很多事情都是说过之后无人负责，结果过了今年、明年还没办成，问题依然存在，这是管理者没有学会以授权激发管理者积极性的管理艺术所致，也是心胸不够开阔的表现。但授权并不是放任，授权后要有一层监督体系作支撑。

    3. 办事拖拉是管理中的一大弊端。认准的事、看准的事，总是一拖再拖不去落实，总是被逼到无法收拾时才醒悟过来。这种作风严重影响着士气的发挥和办事的效率。比如亏库问题、比如终端市场问题、比如面对新问题的反映速度慢问题。如果认识不到事情的症结或趋势也就罢了，问题是有很多时候我们的认识是对的，而没有朝对的方向去做。立即做应该成为我们的基本工作作风。

    4. 研究问题、处理问题的频次、渠道或方法还是少了点。很多时候都是领导先讲，其他人听，这样难以集中大家的智慧，参与管理的管理者时间一长也不愿意动脑子思考，出了问题也不负责。我们应该建立一种民主的集中制，遇到问题应该先让大家把意见和办法讲出来，领导是肯定对的，纠正偏的，总结要做的，这样执行起来才能发挥管理者的积极性。一般的规律是谁主张谁实施，这让实施者也有成就感。

    5. 缺乏对细节的追求和落实。大的方向确定后，细节真的能决定成败。在我们的组织内，由于长期缺乏对细节的追求和打磨，致使我们的组织涣散无力，办事情推诿不负责任的现象随时可见。更有甚者，有些部门负责人是老虎的屁股摸不得，自己不注重细节问题，别人指出问题之后还暴跳如雷、拒不接受，甚至认为是和他过不去，更无从改善。这种现象直接影响着公司的进步和发展，也是多年来没有解决的痼疾。

    6. 员工活力和凝聚力不足问题。具体表现为办事不主动动脑筋，不主动去做，做了也是应付，事不关已高高挂起，消极懈怠，创新动力不足，情绪低落，死气沉沉。激活员工活力势在必行，迫在眉睫。员工活力不足是高层的问题。找不到激活的方法，企业迟早会因为郁闷窒息。

    7. 目前以致未来。饲料企业的困境都是两方面的，一是远离客户，尤其是远离潜在客户，二是远离员工，高层领导与一线员工接触少，不了解他们的状况和要求及建议。两个远离也将最终使我们远离发展和利润。

    8. 机制上需要完整。比如干好干坏的待遇问题。让快牛更快的问题、后防支持平台问题、激励科学管理问题等，都没有得到很好的解决。机制是解决活力的第一动力。奖罚一定要分明。机制是个指挥棒，好的机制能把员工主动性创造性激发出来，不合适的机制也能把员工的主动性、创造性抹杀。

    9. 职责需进一步明确。如产品线、营销线、研发技术线、内部管理线，啥样的问题谁来负责，没有明晰的解决模式和方法。这直接带来工作效率的低下。遇到问题只有反映，反映一次不解决，两次不解决，最后大家心就凉了。谁对问题负责的问题必须明确，一点都不能含混。权力要有明确的边界，超越边界就是违规。

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