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区域经理全攻略之一——新官上任

www.xbxmw.com　　2008-9-3 17:41:05　　　　
都说新官上任三把火，而本文讲的却是区域经理上任好事多磨！

    华明有着多年的快速消费品一线市场管理经验，可进入A公司后却被留在了总部负责起了新闻公关，这让华明郁闷不已。倒不是华明胜任不了这份工作，而是习惯了市场一线的两眼一睁忙到熄灯，却不习惯办公室的朝九晚六，更不能适应天天坐在办公室与电脑相面的枯燥乏味，只有市场竞争的气息才会让华明兴奋和充满热情。

    经过与公司多次沟通，华明终于如愿以偿，被派往一个谁都不愿去的问题市场担任区域经理。

    在华明眼里可不存在什么做不好的问题市场。华明对问题市场的定义是：“因为公司不适当的策略或市场人员不端正的工作态度及错误的工作方法所造成的市场问题，市场问题堆积的多了也就成了问题市场。”

    华明认为风险与机遇并存，解不了市场问题老板就会把自己当问题解决掉，如果把问题市场做好那么问题市场就是晋升的跳板。

    一、 准备工作：（时间3天）

    1、与人力资源部沟通：

    （1、办理转岗手续。

    （2、获取调令。

    （3、确认薪资及补助，争取支持。

    （4、了解XX市场团队建设与管理现状。

    2、与销售部沟通：了解熟悉工作流程、获取相关工作资料。

    （1、各类申请、签呈、工作汇报表格使用操作流程。

    （2、XX市场经销商、业务员、终端卖场资料。

    （3、前期市场销量与销售指标完成情况、本年度销售任务及任务分解。

    3、其它部门：与审核部、稽查部、策划部、终端建设部、流通部、数据组等部门相关负责人沟通了解其工作流程并获取支持，从侧面了解XX市场运营情况。

    二、市场交接：（时间3天）

    1、固定资产明细、物料使用及赠品库存。

    2、市场开发与终端建设情况，各终端客户的详细资料。

    3、年度促销计划、现正在执行的促销方案。

    4、市场费用明细。今年起产生的费用、正在审批的费用、正在使用的费用、已申请下来尚未使用的费用、由经销商垫付的费用。经销商的铺底金额。

    5、经销商资料、经销合同副本。了解经销商合作现状，及合作中存在的问题。

    6、各地市场业务员工作情况、客户合同指标、回款及零售、任务分解及完成情况。

    7、促销团队编制数量、定岗、指标、考核、招聘、培训现状。

    华明一向的做事准则就是有备无患，然而计划赶不上变化。销售部对于XX市场的资料基本上为零，前经理因为违规操作和侵占公司费用过多自知纸是包不住火的，所以干脆连辞职申请都没有写就直接走人了。

    留给华明的是一个未知的烂摊子！开弓没有回头箭，摸着石头过河也得走下去！

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