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养猪,养虎,养龙——公司转型与升级的三种战略选择

www.xbxmw.com　　2008-10-15 23:35:31　　　　
战略就是运用时间和空间的艺术。

    我是比较重视前者。空间丧失了还可收回，时间则一去永不回。

    ——拿破仑

    在消费领域，“升级”是一个廉价的词眼。比如电脑、软件、手机、数码相机等等，似乎每天都在升级。弄到后来，升级不过瘾，商家都像阿Q似的不断嚷嚷着“革命了，革命了”，现在看起来，商界宣称的革命也是每天在发生了。

    升级以及更高级的商业革命的反复叫嚣，让许多人对这两个字眼内在的“尊严和价值”失去了合理的敬畏。还有一个被过度滥用的字眼则是“百年企业”，我曾听一位老板说，连某某某这样的企业也天天喊着要成为百年企业，我自己反倒不好意思说了，意思是百年企业也不过瘾了。

    不管人们如何轻薄升级、商业革命和百年企业，对现今的中国企业来说，有一道实实在在的坎，就是能不能搭上产业升级这一班车。在此过程中，小到企业，大到国家，都将经历阵痛。我发现许多企业对产业升级缺乏恰当的心理预期，尤其无法在战略时间框架内规划实施“拐大弯”。因为没有恰当的准备，也缺乏耐大寒的肌体素质，许多人开始相信雪莱的诗句：“冬天已经来了，春天还会远吗？”人们相信或者说希望冬天的确只有几个月，然后是春暖花开。

    雪莱的诗句会一直不朽下去，但很多企业会消亡，会优胜劣汰。根据我总结中国式公司成长战略的“蝴蝶模型”（参见本刊2008年1-2期），公司转型与升级可以有三种战略选择，分别为“养龙型”、“养虎型”和“养猪型”（列表如下）。　　

    战略选择 公司成长指针 时 信 资

    养龙型 道（得道•行道） 大战略时间 信仰 大括弧

    养虎型 法（立法•变法） 战略时间 信任 中括弧

    养猪型 术（借术•用术） 战术时间 信心 小括弧　　

    对蝴蝶模型来说，诊断一个组织是不是在成长，是不是在开创，有一个指针，就是观察该组织是不是在由“术”向“法”再向“道”作螺旋式上升。所谓“术”，是一个组织短期的、往往又是不公开的策略行为。这是一个组织得以运转的基本功。“术”可以借，比如向标杆组织学习，把人家好的东西学过来，为我所用。所谓“法”，按中国语汇就是立法定制，按西方语汇就是制度化设计、标准化设计。一个组织在成长的过程中需要不断寻找种种更有效率、也更稳定的力量，“法”就是这种力量的源泉之一。但由于组织所处的环境永远是变动不居的，因此“法”就必须包含“立法”（组织管理）和“变法”（组织变革）两个方面。一个组织能成功变法，就说明该组织是有活力的，因为它具有自我更新的能力。综合起来看，一个组织“没有管理，就没有现在；没有变革，就没有将来”。所谓“道”，是一个组织“目标、价值观、方法、路径”的综合体。“道”本质上是实践性的，就像庄子说的那样：“道，行之而成。”一个组织总结成功的经验和失败的教训，不断加以修正，最后探索出属于自身的成功之道，并且还能通过否定既有的成功模式，再开新局，从而走向更大的成功，最后成就“王者之道”。有一点需要特别说明，“道、法、术”虽有高下之分，但并不是相互否定的，而恰恰是“法”包含“术”，“道”则既包含“法”又包含“术”这样一种复合结构。蝴蝶模型就此有一个最终结论：“任何不能做到‘道法术’一以贯之的组织都是不安全的。”

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