猪肉涨价农民不一定赚钱

　　还有我们收购养成的猪，开拓市场，把中间交给农民，不是简单交给农民，而是成立合作社和担保公司，成立技术服务小分队，进行种苗的衔接，饲料的衔接，收购的衔接，资金的安排，当我们把产业链做好之后，我们就为现代农业做了贡献，我们的企业也能够从中获得成长。

　　至于做多少头，我相信未来五年我们在农牧业的投资肯定会超过五十个亿，不单是养猪，还有养鸡，当然不单是自己的投资，还有我的合作伙伴的投资，这还不包括农民的投资。我们的合作企业会在屠宰、种苗、肉食品深加工、种猪厂等等，过去的二十多年，我们总共在农业领域投资了五十亿了，这五十多亿产生什么效果呢，去年销售273亿80%是农业，今年争取破400亿，也是80%是农业。我们二十多年的投资累计积累五十亿，这二十多年包括我们自身的投资，还有我们的合作企业，比如千喜鹤集团，山西的大象集团，这个格局里面我们走一条开放发展的道路，以前我们比较自我，比较封闭，就是我们自己做，最近这五年，我们把门打开了，在农牧业方向也走改革开放的道路，所谓改革就是我们从单纯做饲料变成了我们要做农业产业链，所谓开放，就是从我们自身投资发展变为跟国有企业投资，跟民营企业投资，跟外企联合起来。大家都知道我们前不久跟日本三井合作，搞养鸡，在辽宁省的阜新，资源枯竭城市，效果非常好，地方政府也很支持，同时这几年我们尝到了企业内改革开放所带来的好处，我们国家改革开放这三十年来，人民生活水平极大提高，改革单纯做饲料不可能做得很大，但是做农业产业链就可以做得太大，世界上最大的农牧企业是一个私人公司，是世界五百强的第十五位，世界上最大的猪的公司是斯密斯菲尔，最大的禽产业链的公司是泰森，世界第一肉制品企业，去年销售三百多亿美金，走的就是联合收购的道路，产业链发展的道路，我们正在学习他们好的经验，同时结合中国特色，走一条中国特色的联合求发展的道路。

　　我们跟国内的民营企业合作，05年跟山东最大的农业产业化，国家级农业企业六和集团强强结合，我成为了他们的董事长，这几年六和的禽类产业链得到全国的一，销售从30多亿开始，去年达到了170多亿，我觉得这是强强结合的结果。06年我们又跟石扬集团合作，在陕西省是第一位的。07年又跟山西省农业产业化的龙头企业，大象集团合作，大象也是山西省农业产业的第一企业，我们都跟这样的民营企业合作，06年我们还跟千喜鹤合作，它们是奥运会的肉制品供应商，我们跟民营企业有广泛的产权结合，这种结合带来的效益是推动的叠加效益。

　　除了这些大的还有很多小的，山东、陕西、山西都是的，现在在农业领域有六个中国品牌，两个驰名商标，一个奥运会的国家供应商，这样的企业在全国只有我们一家，去年新增了三个中国名牌，我来开会以前，我刚刚收到四川省政府的奖励，奖励我两百万，有一百万说我们单年的销售增量一百亿，奖励给我个人。另外得到一个中国名牌奖，奖了一百万给企业。

　　国家提出城市支援农村，工业反哺农业，在这个问题上我们企业自己内部也这样做，我们主体做农产业，但是我们也做化工、金融投资、房地产，现在我们把它们限制在一定规模，反过来支持农产品的投资和发展，这又是城市支援农村，工业支援农业，我们自己企业内部也在做这样的调整。