猪肉涨价农民不一定赚钱

　　记者：昨天首次提到标准化建设，您打造产业链过程中怎样实施标准化，这个链条中农民处于什么地位。

　　刘永好：我们按照规定有标准化的人员，我们有计算机管理系统，现在已经全线上网，效果是非常好的，我们的资金管理，全国有三百家公司，四百五千个员工，在东南亚有十个海外企业，基本上没有出什么资金的问题，靠什么？规范化、标准化，靠资金的统一管理和调度，财务的管理，只搞一本帐，不搞两本帐，使得管理更加规范，同时计量上都实施标准化。

　　第二个我们怎么样处理企业和农民的利益，我们要长远地发展，必须考虑农民的利益，刚才讲到禽流感的时候拿出一个多亿帮助农民，农民受益了自然跟你走。农民是最讲情谊的，你害了他一次两次，第三次肯定不给你干了，所以我们要珍惜农民朋友的信任，在我们产业链上的农民朋友，我们目标是要让农民朋友在产业链上每年收益比原来翻一番以上，第二要高出外出务工30%，第三在出现灾害的时候，基本上不亏本，因为我们背后有政府、龙头企业、合作社，我们有拨备。这样农民非常积极，追着我们参与到这里来。这就是我们要做的目标，同时怎么帮助农民呢，我向社会已经公开承诺，我向总理也讲了，在三到五年时间内要帮助一百个村，现在我们已经联系了大概四十多个村了，联系和帮助不是只一次，是长期的，五年十年一直联系下去，第一，帮助这些村发展养鸡或者养猪合作社，第二派技术人员去成立技术服务小分队，帮助他们养猪养鸡，第三我们还跟红十字会达成协议，准备在联系的村里面建一百个红十字会的卫生站，每个站我们将会按照红十字会的标准，建好以后交给红十字会管理，这个我们已经达成协议了。同时我们还准备在联系的村里面建一百个信息读书屋，帮助农民提高他们的信息量和增加知识，我们要建读书屋，里面有报纸、杂志，同时有电脑，进行信息服务，这就是说，我们帮助农民是立体的，不单单是发展生产，还有社会活动。我们把农民的培训结合起来，把农民的技术服务结合起来，看病治病结合起来，还有我们在技术服务里面建一个小型的兽医室，技术服务站，这样的话帮助农民怎么样科学养猪等等，所有这些连接在一块就是我们为农民服务，我们董事会准备拿一个亿做这样的社会服务事业。

　　一个亿做担保公司，第二拿一个亿做红十字会站、读书屋、技术培训和服务站，当我们这样做下去的时候，一直坚持做三年、五年，我相信将会带动千千万万的农民朋友。我们的目标是大概用五年左右的时间，帮助一百万农民朋友。

　　我们过去二十六年已经在农业投了差不多五十亿，已经形成了现在二百多亿的销售，其中80%是农业，第二，未来五年左右，我们还会再投五十亿在投农牧业里面，这是我们自身的投资，也有合作伙伴的投资，不包含农民的投资。第三为了这个体系建设，我们要联系和帮助一百个村，选择在以中西部地区为主，包括贵州、云南、四川、辽宁、山东等等。而这一百个村我们要帮助他们发展生产，要建立养猪养鸡合作社，让这些农民朋友他们的收益高过原有从事传统农业的一倍，灾年不要亏损，丰年成倍增长。同时通过这样的格局，我们用五年或者不到五年的时间，在农牧业销售要过五百亿，这样能够基本上靠近世界级农牧企业，成为一个企业级的企业，除了在中国做，我们还在东南亚做，我们在东南亚已经有十个企业，以此帮助农民朋友提升。