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温氏模式让养殖户分享产业链利润

www.xbxmw.com　　2008-8-26 19:01:11　　中国畜牧兽医报　　

　　温氏集团自1986年创立“公司+农户”的产业合作模式以来，公司与农户之间的产业分工机制、利益分配机制、风险防范与分担机制日益完善，“公司+农户”已成为温氏集团的基本生产组织形式，同时“温氏模式”已成为带领一方农民致富的法宝，2007年与温氏集团联结的农户超过3万户，直接为农民创造利润11.35亿元。

　　带领农民共同富裕。温氏集团通过“公司+农户”模式，根据产业链流程各环节的技术特点与要求，通过产业内合理分工与合作，把龙头企业与农户的相关资源充分利用和整合，以形成产业整体竞争力。公司主要承担产业链流程中的种苗、饲料、药物和疫苗生产与供给以及产品的市场开发等环节，合作农户主要承担饲养管理流程，农户是温氏集团的终端生产者，也是现代农业企业的员工。

　　这种公司与农户在产业链流程管理中的明确分工，与高效和科学的流程管理和风险控制，大大提升了传统农业的改造速度，促进了传统农业向现代农业转变，带领农民走上了富裕的康庄大道。

　　经营理念：质量至上 科技先行

　　温氏集团创建以来，一直保持着快速发展的态势，这种持续的竞争能力来自企业所奉行的“质量至上、科技先行”的经营理念。

　　“上天”———温氏集团创造了产学研合作科技创新模式，通过借助华南农业大学和各科研机构的力量，搭建科技创新平台，实施科技创新激励机制，设立科技创新基金“温氏基金”，不断创造出了在同业中领先的技术成果直接为生产为用。温氏集团已经成为技术创新的主体，在养殖业“育种、动物饲料营养、疾病防治”三大核心技术上取得累累成果，各项技术指标在同业中处于领先地位。

　　“入地”———温氏集团通过一体化公司派出技术人员直接服务合作养殖农户，实现企业创新技术直接联结农民，完成技术成果转化而为企业持续发展服务。温氏集团通过一体化养殖公司，不断开拓不同区域市场和做大市场，对集团产业链实施全程管理，全面推行ISO、GMP、HACCP等国际权威质量认证体系，形成了温氏集团开放性市场网络和质量管理体系，确保了温氏集团产品的质量信誉和市场竞争力。

　　经营机制：开放创新 共赢共生

　　温氏集团自创立以来，秉着“精诚合作，齐创美满生活”的理想，以开放的胸怀迎接各种挑战，创建了“开放创新、共赢共生”的企业经营机制。这种独特经营机制体现在温氏集团的企业组织创新和共赢的利益机制中。温氏集团把同行企业视为合作伙伴，控制自己的市场份额，和同行共同发展、做大市场，培育开发新的市场。温氏集团这种文明开放的经商行为受到同行的普遍尊重，与同行共赢共生的经营机制自然而然成为了行业领袖。

　　创新的组织架构。温氏集团以“公司+农户”为基本组织构架，不断创新企业组织形式，实施一体化公司经营方式。随着企业的发展和市场的变化，集团将企业组织架构偏平化，企业管理和决策重心下移，以调动各区域一体化公司的积极性，应对不断变化市场的挑战，温氏集团通过企业组织创新而获得企业发展的强大动力。

　　共赢的利益机制。温氏集团“真诚合作、和谐为魂”的经营思想以及“开放创新、共赢共生”的经营机制打造了“温氏模式”共赢的利益机制，这又促进了温氏集团的持续快速发展。这种共赢共生的利益机制让产业链上所有的利益相关者共同分享产业链增值所带来的好处，同时也为温氏集团一次次渡过养殖业疫病危机创造了“人和”的条件。在疫病危机来临时，温氏集团在各级政府的支持下，合作养殖户、员工、供应商都给予了企业巨大的支持和理解，帮助企业渡过危机；与此同时，温氏企业在危机中进一步维护合作养殖农户和员工利益，做到农户不受损失、员工工资有保证，温氏在危机面前进一步树立了良好的公众形象。

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