福建：猪业大户的集体行动逻辑

　　在种猪的供给方面，承担合作社种猪调配的天大畜牧公司拥有自己的种猪场，在自供的同时，他们给社员的各种品种的母猪、公猪的价格可低于市场价格数百元不等，负责调配部的李建松说，我们公司一年预计从饲料统一调配中可以节约20多万元，作为核心的社员我们也应该发挥自己特长，在服务集体的事业上，作点贡献。这就是合作社中，“社员为我，我为社员”的一个生动写照。

　　在市场信息的分享方面，合作社秘书事务处的负责人宋建英说，我们建立了自己的猪业市场信息调研制度，发挥调拨部门接近市场第一手信息的优势，通过短信平台、网站等形式向合作社成员发布市场动态，这样好比在市场高地上为合作社成员设立了一个“瞭望哨”。下一步合作社还打算建立社员期刊，派专人定期收集、检索全国各报刊、网站的猪业政策、市场信息，为社员们规避市场风险做好服务。

　　合作社发起企业大禾农牧公司的董事长、合作社的理事长张和良是农业推广专业硕士，他对合作社的进一步发展有着经济学视野上的深刻认识，他说，养殖业其实是各种产业中，与宏观、微观经济以及政策联系最为密切的一种产业，它需要经营者有很高的顺应市场规律、政策周期的能力，成为一个养殖户容易，成为一个养殖业经营者就是一门学问了。下一步，对那些文化程度相对不高的成员，我们还打算开展技术之外的经营管理知识的培训，为南平猪业的持续发展打下更深厚的基础，把新和成合作社打造成一个知识型的合作社。