山东：围绕市场来养猪

    日前，由李宝权创办的临沭县惠农畜禽专业合作社获得了工商部门颁发的营业执照。李宝权，这个临沭县养猪界多年来的领跑者又树起了兴办专业合作组织的大旗。李宝权是临沭县郑山镇姜屯村人，十多年来，他坚持围绕市场搞养猪、贩猪，成为全行业的佼佼者。

    1992年，李宝权在村后承包地里搭起2排简易猪栏，投资8000元，购进仔猪40头搞养殖，当年就获利2600元。为搞好养殖，李宝权注意加强学习，不断提高饲养管理水平，他相继订阅了《中国畜牧兽医报》、《山东养猪》、《齐鲁牧业报》等相关养殖刊物，认真学习养殖技术。然而，随着市场行情的不断变化，加上粗放的管理和疫病的发生，养殖场效益不断下滑，到1998年整个猪场几乎处于半停产状态。此时，头脑灵活的李宝权看上了贩猪这一行，走村串巷当起了猪经纪，为摸索贩猪的行情，他起先为江西的一个客户当起了猪经纪，在本地专门收购育肥猪向江西贩运，慢慢向双汇、金锣等一些大的肉制品加工厂运送。随着销售市场越来越大，李宝全的足迹也遍布全县乃至周边县市，每一个养殖户的情况他都记在本子上，并力所能及地为养殖户解决养殖和销售中遇到的问题。慢慢地李宝权贩猪又贩出了名，有时一天要向上海等地运送生猪四五百头。2006年，在县有关部门的支持下，李宝权牵头成立了县生猪产销协会，并被推选为会长。在贩运生猪的过程中，李宝权发现，一些规模化、标准化的生猪饲养场实行标准化饲养，严格管理、严格防疫，养猪的经济效益非常可观，于是他又动了养猪的念头，于是他卖掉了贩运生猪的汽车，先后投资20余万元，对原来的猪场进行了改扩建，建成了一个可存栏商品猪700余头，能繁母猪40头，年出栏商品猪2000余头的标准化养猪场，再次开始生猪养殖， 2007年共出栏生猪1600余头，获利达30余万元。

    从养猪到贩猪再到养猪，李宝权逐渐摸索出了一套行之有效的养猪经验。

    一、搞好调查研究，掌握市场行情，在搞生猪贩运时，他对仔猪、肥猪、猪肉、饲料的市场价格之间的关系了如指掌。他还充分利用互联网和报刊杂志及时了解各种养殖价格信息，预测市场行情，适时调整存栏量和母猪的存栏比例，把握出栏时机，确保以最小的投入获得最大的收益。

    二、建设标准化猪场，提高养殖水平。在多年的生猪贩运中他亲眼看到了科学养猪的好处，了解到建设标准化猪场，实行规模化饲养能最大限度的提高养殖效率，可获得最大养殖收益。2006年，他在对旧养殖场进行改建时，严格按照“建设标准化、饲养科学化、防疫程序化、粪便处理无害化”的要求，对猪场进行了改扩建，建设标准化母猪舍16间，饲料加工车间5间，消毒室1间，污水处理池60立方米，改造猪舍40间，硬化路面200平方米，购进消毒设施一套，场内各种设施配套齐全，达到了标准化养殖场的要求。他的养殖场也被评为市级标准化养殖小区，生产的商品猪获得了进沪资格证。

    三、积极引进优良品种，改良现有猪群。

    养猪要想获得较好的经济效益，品种是关键。优良的品种猪具有生长速度快、饲料利用率高、抗病力强、瘦肉率高等优点，毛猪价格比普通本地的猪价格高0．3—0．5元。建场后他一直坚持引进优良种猪对本场的猪进行改良，所饲养的猪均为三元杂交猪，这样可以使饲养的生猪出售价格高于市场价0．2-0．3元，大大提高了猪场的养殖效益。四是加强饲养管理，完善防疫制度。良种还要良法养。有了优良的品种猪还需要科学合理的饲养管理。饲养管理中要根据猪的生长阶段对营养的不同需求，对饲料进行合理配比，提高饲料利用率；建立养殖档案，每个饲养员对所饲喂的猪只的饲料消耗、饮水量等各种情况进行观察记录，随时掌握猪只健康状况；严格按照程序进行防疫，尽量减少疫病的发生，他根据本地多年来的猪病发生情况，制定了科学合理、适宜本猪场的免疫程序并严格执行；同时要严格消毒制度，对出入猪场的人员车辆进行严格消毒。猪场内圈舍、场地每周进行两次例行消毒，生产区内除工作人员严格消毒更衣进入外，谢绝其他人员进入，防止疫病的传入。