高成本压力 猪业面临双重改变

       调查中其他的28.3%养猪场（户），认为个体规模猪场实力将会不断扩大，靠自身发展来应对市场。对于这部分规模猪场或者说企业来说，面对同样的是经营模式的如何改变的问题。比如广东白石猪场，通过自身积累壮大，推出高附加值的肉猪产品，其经营模式提升纵向延伸产业链条，外延自有品牌价值，推出高附加值的肉猪产品。其龙骏牌肉猪获得国家《无公害农产品》认证，龙骏种猪成为广东省名牌产品。

       二、生产方式的改变。

       养猪业的成熟标志就是养猪从业者的职业化，生产规模化和标准化。

       我们的问卷调查显示：已有90.2%的养猪场（户）开始采用实验室检测手段来诊断疾病，其中58.82%的养猪场（户）定期做疫病检测。其中19.3%的养猪场（户）有自己的疾病实验室。

       养猪规模出现分化，年出栏商品猪500-3000头的养猪场将占到66.62%，年出栏商品猪3000头以上的养猪场将占到31.25%。而年出栏商品猪500头以下的养猪场将面临淘汰。

       适应行业发展的适度规模，职业化进程的加快，特别是面对来自环保部门的压力，一些新的技术和方案会得以应用，包括：地温采暖、滴水降温、全价饲料、自然养猪法、沼气处理排污等。王统石博士分析说：“综合考虑，可以提高养猪场饲料效率7%-11%，从而增加利润10%左右。”

       正如几位猪场老板在与记者聊天时谈到的，未来几年养猪业，靠得不仅是雄厚的资金，更是技术和观念。其中一位老板在参观考察河南一现代养猪企业猪场后，发出的感慨，“若是我建场前就来参观，700万的投入能省下300万可以为我节省几百万的投入！”

       改变的首选便是“好”字当先，说到底就要做好猪舍场建设、抓好生产管理、定好经营方向，在各个环节，勇于创新，必须创新。