记者： 企业文化的确是铁骑力士发展的一大法宝，集团董事长雷文勇也常说，铁骑力士之所以有今天的发展，一是靠企业文化，另外一个就是靠科技。97年铁骑力士建立了以科研人员命字命名的冯光德实验室，对铁骑力士在重视科研以及给科技人员一个发展的平台，你是怎么看待这一做法的？
乔玉锋：关于这方面因为我对这个企业的了解还是非常广泛的，从搞饲料开始到搞种鸡，最后搞蛋鸡和生猪屠宰加工，铁骑力士发展的每一步，我都是看着成长的，而且他们每走一步我都非常关注。
关于科技发展，在21世纪最著名的口号叫做“企业的竞争是人才的竞争”。那么人才的竞争靠技术靠科技，所以冯光德实验室的建立对铁骑力士来讲也是一个务实的创举、一个超前的创举，而且不是以企业法人名字命名，而是以技术专家的名字来命名的实验室，这个在我们畜牧企业里面我认为是第一的，也是走在最前面的。这就给大家一个启示，我们这个企业的发展是靠技术靠科技。而且畜牧是一个传统的产业，要把它发展成现代产业就必须要靠科技，没有科技的支撑，没有技术的提高，我们的畜禽的品质、畜禽的生长速度、产品质量的提高都是没有办法做到的。冯光德实验室不仅仅代表冯光德个人，而且是代表铁骑力士科技团队，我觉得这个给我们这个行业，给我们企业也树立了一个榜样，更给我们行业和企业树立了一个典范，那就是我们企业怎么发挥科技人才的优势，来推动事业的发展，我想这是有意义的，而且也是有创建性的。
记者：乔会长您知道铁骑力士走的是一条发展农业产业化道路，到现在已经形成了从饲料到种畜禽繁育到肉蛋食品等一条龙的产业模式，创建的圣迪乐模式也在全国多处复制成功，现在正在打造生猪产业链，请您谈谈铁骑力士发展产业模式对企业、对社会以及新农村建设起着怎样的作用，并给一些建议。
乔玉锋：我觉得你这个题目问得非常好，圣迪乐模式在蛋鸡上是非常有效非常成功的，我觉得这应该发扬光大，因为中国现在蛋鸡的饲养模式不是欧美的模式，是中国自己的模式，中等规模小规模发展的模式，而且是富裕农民的模式，是农民和企业形成利益共同体的模式，我们不是培养大农仓储，我们这个圣迪乐模式是铁骑力士和养殖户利益共同体发展的模式，我觉得这是有前景的，而且这个模式一开始做的很不错。
中国传统理论有六个字，三个方面，哪六个字，就是“天时地利人和”。企业的经营模式也要顺应行业发展的规律，顺应这个潮流，不顺应这个潮流，那就是违“天时”违“地利”，也发展不好，没有“人和”更谈不到发展。所以说中国的传统文化叫做“家和万事兴”，还有一句叫“国事家事天下事都是大事”。所以我觉得模式不是一成不变的，模式是千变万化的，也要根据企业的精神、企业的文化、企业的产品来设定发展模式，一种模式在某一种阶段来说是有效的，但不是在整个过程中是万能的是有效的，现在圣迪乐这个模式在猪上的尝试我也知道，也是有经验的，但是猪和家禽还是有不同的特点，所以还是应该再完善，再创新。模式不是不变的，是永远要创新、永远要改进的，如果不改进，把蛋鸡的来搬到猪上那不合适，所以也要有创新，要有所发展，而且还要有超前的思维，在四川有用不一定在贵州有用，在贵州有用不一定在新疆有用，这个叫“因事例到因地制宜，因发展阶段而创新”，这就是生命力。
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