（三）科学管理，健康养殖，实行产前、产中、产后系列化服务，降低生产经营成本，是提高合作社抵御市场风险能力的重要手段。为提高生猪生产质量，推进标准化养殖，恒源养猪合作社实行“四个统一”的服务模式，收到明显成效。一是统一饲料供应。过去，养猪户都是自行到市场上购买饲料，不仅价格高，而且质量得不到保障，加上缺乏科学喂养，饲料利用效益低。合作社成立后，社员可以享受到直接从恒生源公司以成本价购买浓缩饲料，并配套了科学喂养方法，大大降低了饲料成本。据统计，社员肉料投入产出比由原先的1:3.9下降到1:3.5。合作社对养了30头种猪的社员算了一笔帐，仅此一项每年就可节省饲料成本5万元。二是统一防疫用药。针对当前社会上对生猪用药过多、过滥的质疑，恒源养猪合作社决定，自2001年10月起，请专家入厂进行全程跟踪监督用药情况，随时接受检查。目前，他们已获得农业部颁发的《无公害农产品证书》、《无公害农产品产地认定证书》，为打开国内外大城市市场奠定了基础。同时，对属于合作社的饲养户，统一提供药品，无偿进行疫病防治，既保证了防疫效果，又节省了用药投资，实现了多赢。三是统一技术服务。合作社定期聘请有关专家进行技术培训、指导，集中解决社员的疑难问题，并积极推广养殖新技术。三年来，共举办养猪技术培训班34场次，培训养猪户4600多人次，印发养猪技术书籍3000多册，上门入户技术指导2962次，大部分社员都掌握了生猪养殖的防疫治病、饲料配制等实用技术。四是统一商品猪销售。为解决生猪“卖难”问题，合作社充分发挥联结农户和龙头企业的桥梁纽带作用，与恒生源公司签订长期合同，明确企业、合作社、社员三方的利益关系，解决了社员的后顾之忧。为此，他们出台了保护价收购制度，当市场价高于保护价，按高于市场价0.2元/公斤收购；市场价低于保护价，按保护价收购。通过“四个统一”，社员每饲养一头恒生源二元母猪并自繁自养商品猪，年销售收入可达1.4万元，年可获纯收入4000元以上，社员养猪增收效果十分明显。
（四）合理分配，量化到人，建立风险共担、利益均沾的利益共同体，是增强合作社凝聚力、向心力的重要缘由。在利益分配方面，合作社坚持以社员增收和增加积累为主、合作社微利服务的原则，建立合理分配机制，逐步形成利益共享、风险共担的共同体。在年终利润分配时，合作社将利润的10％作为公积金，10%作为公益金，20%作为风险基金，60％以现金形式分配给社员。一是按股分红，即合作社每年取得的利润的20％，按照社员持有的股份进行分配。目前已分配2次，养猪户获益500元。二是按交易量返利，将合作社年利润的40％根据社员每年与合作社的交易量进行分配。如合作社成员王成业在2006年卖给合作社40000公斤商品猪，合作社按高出市场价每公斤0.2元的价格进行收购，共得收购款32万元，比非社员户多收入8000多元，再加上交易量返利4000元，即多得12000多元，弥补了因市场价格下滑，给养猪户带来的养猪亏损。此外，因市场滑坡，在几度困难的条件下，合作社发动单位和个人，每年共拿出6万元作为社会风险预备基金，主要用于资助那些遇到灾害和生活困难的社员，为社员补助或提供生产启动资金。几年来，共资助社员260人次，资助金额达16万元。
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